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3月18日，大红鹰dhy召开2024年度子公司财务负责人述职会议。集团党委委员、总会计师颜梦玉参会并讲话。

颜梦玉肯定了集团财务条线2024年取得的成绩并指出存在的问题。她围绕建设世界一流财务管理体系目标，就下一步工作提出要求：一是支撑决策的四个决定性因素，通过模型和算法、量化数据、先进工具和运算能力，充分发挥财务数据中心作用。二是经营分析三步法，加强对盈利性、成长性和流动性指标分析并探索搭建管理报表，将分析穿透至业务底层，剖析背后的原因，提出切实有效方案并推动落地。三是精细化管理提升的五项重点工作，建立科学成本管控体系，分类理解并识别成本动因，推进目标成本、作业成本核算；构建费用标准化模型，实行集采及专项费用合规化；扎实做好财务基础工作，规范费用报销、合同审核、完善预算管理及“两金”管控；加强财务人员多岗位历练和横向纵向交流，注重金融、司法等知识学习，全方位提升财务人员综合能力；建立业财融合的管理报表，推进湖南人才、资产集团等子集团共享系统建设，加快财务数智化转型，展示国有资本运营平台的能力与活力。

会上，各子公司财务负责人以“现场+书面”的形式进行述职，湖南设计财务负责人现场交流分享业财融合实践经验。未来，集团将不定期组织交流研讨，建立常态化分享机制，助力提升集团系统财务人员专业能力。

集团总部相关部门负责人，所属一级子公司、上市公司及相关公司财务负责人、财务部门负责人参加会议。

撰   稿：龚   凡

责   编：何   盼

初   核：岳   晏

复   核：徐文厚

审   定：王环斌